Modelo de dirección estratégica para los centros de alto rendimiento deportivos. (Strategic management model for high performance sports centers)

José Ramón Sanabria Navarro; Yahilina Silveira Pérez; Valentín Molina Moreno; Digna Dionisia Pérez Bravo

doi:10.12800/ccd.v14i42.1344

Autores/as

José Ramón Sanabria Navarro Facultad de Humanidades y Educación. Corporación Universitaria del Caribe. Colombia.
Yahilina Silveira Pérez Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas. Universidad de Sucre. Colombia.
Valentín Molina Moreno Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales. Universidad de Granada. España.
Digna Dionisia Pérez Bravo Departamento de Ciencias de la Educación. Universidad Técnica Particular de Loja. Ecuador.

DOI:

https://doi.org/10.12800/ccd.v14i42.1344

Palabras clave:

Organización deportiva, gestión de información, toma de decisiones, control.

Resumen

El objetivo general de esta investigación es concebir un modelo de dirección estratégica para los centros de alto rendimiento deportivos latinoamericanos para el mejoramiento de sus resultados. La muestra es de 62 directivos, 187 entrenadores, 2930 atletas y 62 investigadores-expertos de centros de Cuba, Venezuela, Ecuador, Colombia y Argentina, para un total de 3241. El instrumento de medición incluye 12 variables clave en el proceso de dirección estrategias las cuales se consolidan con el análisis factorial y la ANOVA de un factor a través del SPSS 24.0. La confiabilidad de la escala obtuvo un alfa superior a 0.7 en cada muestra. En este sentido se logra un modelo que tributa a las deficiencias detectadas en el diagnóstico sobre la base de las necesidades de los miembros de estas organizaciones, teniendo en cuenta criterios y teorías de la dirección estratégica en el mejoramiento de los resultados organizacionales. La validación del modelo para centros de alto rendimiento deportivos de los países analizados pretende desarrollar estrategias conjuntas para generar sinergias en su modo operacional que lleven a potenciar la organización deportiva.

=

The general objective of this research is to conceive a model of strategic direction for Latin American high-performance sports centers for the improvement of their results. The sample is 62 managers, 187 trainers, 2930 athletes and 62 expert researchers from centers in Cuba, Venezuela, Ecuador, Colombia and Argentina, for 3241. The measurement instrument includes 12 key variables in the process of management strategies which are consolidated with the factorial analysis and the ANOVA of a factor through the SPSS 24.0. The reliability of the scale obtained an alpha higher than 0.7 in each sample. In this sense, a model is obtained that taxes the deficiencies detected in the diagnosis, based on the needs of the members of these organizations, considering criteria and theories of the strategic direction in the improvement of the organizational results. The validation of the model for high performance sports centers of the countries analyzed aims to develop joint strategies to generate synergies in their operational mode, which lead to enhance the sports organization.

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