Estructura Tecnológica Y Configuración Del Uso De La Tecnología En Organizaciones Deportivas Europeas

Resumen

La industria deportiva se enfrenta al reto de la transformación digital. Sin embargo, se desconoce cuál es el grado de digitalización y transformación tecnológica de esta industria. El objetivo de este estudio fue evaluar la percepción del uso de la tecnología digital, las competencias digitales en las organizaciones
deportivas europeas y conocer su estructura tecnológica.
Partiendo de planteamientos de la teoría económica,
organizativa y el management, se diseñó y administró un
cuestionario a una muestra 569 responsables de organizaciones de diferentes modalidades deportivas y países europeos (Austria: 9,0%; Chipre: 5,8%; Irlanda y Reino Unido: 8,8%; Italia: 9,7; Portugal: 51,8%; España: 14,9%). Se empleó una escala tipo Likert de cinco puntos. Los resultados mostraron que prácticamente no usan esta tecnología (2,45), que el 43,2% no disponen de tecnologías para el análisis de datos y el 48,85% para la evaluación del rendimiento físico técnico táctico. Además, que esta es algo importante (3,73), medianamente complicada
de usar (3,05) y muy cara (2,79). Tampoco tienen muy
desarrolladas las competencias digitales (2,95). Este análisis
pone de manifiesto la necesidad de implantar la cultura organizativa digital, planificando estrategias de inversión en digitalización y de formación en competencias digitales.