Estructura Tecnológica Y Configuración Del Uso De La Tecnología En Organizaciones Deportivas Europeas

Autores/as

  • Ana Maria Magaz IGOID Research Group, Department of Physical Activity and Sport Sciences, University of Castilla-La Mancha
  • Leonor Gallardo IGOID Research Group, Department of Physical Activity and Sport Sciences, University of Castilla-La Mancha
  • Maria Marin-Farrona IGOID Research Group, Department of Physical Activity and Sport Sciences, University of Castilla-La Mancha
  • Javier Sánchez-Sánchez Faculty of Sport Sciences, Universidad Europea de Madrid
  • Antonio Lorenzo IGOID Research Group, Department of Physical Activity and Sport Sciences, University of Castilla-La Mancha
  • Jorge López Faculty of Sports Sciences, Universidad Europea de Madrid
  • Daniel Duclos-Bastías 1 IGOID Research Group, Department of Physical Activity and Sport Sciences, University of Castilla-La Mancha; 2 School of Physical Education, Pontificia Universidad Católica de Valparaíso
  • Jorge Garcia-Unanue IGOID Research Group, Department of Physical Activity and Sport Sciences, University of Castilla-La Mancha

DOI:

https://doi.org/10.12800/ccd.v19i60.2145

Resumen

La industria deportiva se enfrenta al reto de la transformación digital. Sin embargo, se desconoce cuál es el grado de digitalización y transformación tecnológica de esta industria. El objetivo de este estudio fue evaluar la percepción del uso de la tecnología digital, las competencias digitales en las organizaciones
deportivas europeas y conocer su estructura tecnológica.
Partiendo de planteamientos de la teoría económica,
organizativa y el management, se diseñó y administró un
cuestionario a una muestra 569 responsables de organizaciones de diferentes modalidades deportivas y países europeos (Austria: 9,0%; Chipre: 5,8%; Irlanda y Reino Unido: 8,8%; Italia: 9,7; Portugal: 51,8%; España: 14,9%). Se empleó una escala tipo Likert de cinco puntos. Los resultados mostraron que prácticamente no usan esta tecnología (2,45), que el 43,2% no disponen de tecnologías para el análisis de datos y el 48,85% para la evaluación del rendimiento físico técnico táctico. Además, que esta es algo importante (3,73), medianamente complicada
de usar (3,05) y muy cara (2,79). Tampoco tienen muy
desarrolladas las competencias digitales (2,95). Este análisis
pone de manifiesto la necesidad de implantar la cultura organizativa digital, planificando estrategias de inversión en digitalización y de formación en competencias digitales.

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Publicado

2024-06-27

Cómo citar

Magaz, A. M. ., Gallardo, L., Marin-Farrona, M. ., Sánchez-Sánchez, J., Lorenzo, A., López, J., … Garcia-Unanue, J. . (2024). Estructura Tecnológica Y Configuración Del Uso De La Tecnología En Organizaciones Deportivas Europeas. Cultura, Ciencia Y Deporte, 19(60). https://doi.org/10.12800/ccd.v19i60.2145

Número

Vol. 19 Núm. 60 (2024)

Sección

Artículos / Articles

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